Steps to take if your team has Quiet Quit. (Also in Spanish).

ALSO in SPANISH

1. Listen and invest in your team

– Conduct regular one-on-one meetings to assess each team member’s job satisfaction, challenges, and aspirations.
– Use anonymous surveys to gather honest feedback about workplace issues.
– Implement an “open door” policy to encourage ongoing communication.
– Show genuine interest in your employees’ lives outside work to build stronger relationships.
– Allocate budget for professional development and personal growth initiatives based on individual needs.

2. Enable autonomy

– Implement a results-oriented work environment (ROWE) where employees are evaluated on output rather than hours worked.
– Allow team members to choose their preferred work hours within reason.
– Encourage employees to propose and lead new projects aligned with company goals.
– Delegate decision-making authority on relevant matters to boost engagement.
– Consider implementing a 20% time policy for passion projects, similar to Google’s approach.

3. Provide growth opportunities

– Create individual development plans (IDPs) with each team member.
– Establish a mentorship program within the organization.
– Rotate job responsibilities to expose employees to different aspects of the business.
– Offer cross-functional training to broaden skill sets.
– Support attendance at industry conferences or workshops.
– Provide opportunities for employees to present their work or teach others, boosting confidence and visibility.

4. Lead with purpose

– Clearly communicate the company’s mission and values regularly.
– Share customer success stories to illustrate the positive impact of the team’s work.
– Connect individual roles to larger organizational goals and societal benefits.
– Involve the team in community service or corporate social responsibility initiatives.
– Encourage employees to articulate how their work contributes to the bigger picture.

5. Recognize good work

– Implement a peer recognition program where team members can acknowledge each other’s contributions.
– Create a “wall of fame” or digital kudos board to highlight achievements.
– Offer personalized rewards that align with individual preferences (e.g., extra time off, gift cards, or professional development opportunities).
– Celebrate both big wins and small victories to maintain momentum.
– Provide specific, timely feedback on how an employee’s work made a difference.

Additional strategies:

6. Foster a positive work environment

– Promote work-life balance by discouraging after-hours emails and respecting personal time.
– Create comfortable and inspiring physical workspaces.
– Organize team-building activities and social events to strengthen relationships.
– Address toxic behaviors or conflicts promptly to maintain a healthy atmosphere.

7. Review and adjust workloads

– Assess if quiet quitting is a result of burnout or unrealistic expectations.
– Redistribute tasks if certain team members are consistently overloaded.
– Prioritize projects and eliminate unnecessary work to focus on high-impact activities.

8. Improve communication and transparency

– Share company updates and decision-making processes regularly.
– Be transparent about challenges and involve the team in problem-solving.
– Clarify expectations and performance metrics to avoid ambiguity.

9. Lead by example

– Demonstrate enthusiasm and commitment in your own work.
– Show vulnerability and admit mistakes to create a culture of trust and continuous improvement.
– Actively participate in team activities and development initiatives.

10. Consider structural changes

– Review compensation and benefits packages to ensure they’re competitive.
– Explore flexible work arrangements like remote or hybrid options if feasible.
– Assess promotion pathways and create clear criteria for advancement.

Remember that renewing a quietly quitting team is an ongoing process that requires consistent effort and genuine commitment from leadership. For the best results, it’s crucial to tailor these strategies to your specific team and organizational context.

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Hal Meyer and The ADD Resource Center offer specialized behavioral intervention and educational services for ADHD. They empower adolescents, adults, couples, and their loved ones to manage ADHD symptoms and reach their full potential. They have the expertise to provide personalized guidance and unwavering support on the journey to success.

Harold Robert Meyer /The ADD Resource Center –  http://www.addrc.org/ – 646/205.8080  06/30/2024

SPANISH

Pasos a seguir si tu equipo ha adoptado el “Quiet Quitting”.

1. Escucha e invierte en tu equipo

• Realiza reuniones individuales regulares para evaluar la satisfacción laboral, los desafíos y las aspiraciones de cada miembro del equipo.
• Utiliza encuestas anónimas para recopilar comentarios honestos sobre problemas en el lugar de trabajo.
• Implementa una política de “puertas abiertas” para fomentar la comunicación continua.
• Muestra un interés genuino en las vidas de tus empleados fuera del trabajo para construir relaciones más sólidas.
• Asigna presupuesto para el desarrollo profesional y las iniciativas de crecimiento personal basadas en las necesidades individuales.

2. Fomenta la autonomía

• Implementa un entorno de trabajo orientado a resultados (ROWE) donde los empleados sean evaluados por su producción en lugar de las horas trabajadas.
• Permite que los miembros del equipo elijan sus horarios de trabajo preferidos dentro de lo razonable.
• Anima a los empleados a proponer y liderar nuevos proyectos alineados con los objetivos de la empresa.
• Delegar la autoridad de toma de decisiones en asuntos relevantes para aumentar el compromiso.
• Considera implementar una política de tiempo del 20% para proyectos de pasión, similar al enfoque de Google.

3. Ofrece oportunidades de crecimiento

• Crea planes de desarrollo individual (IDP) con cada miembro del equipo.
• Establece un programa de mentoría dentro de la organización.
• Rota las responsabilidades laborales para exponer a los empleados a diferentes aspectos del negocio.
• Ofrece capacitación transversal para ampliar las habilidades.
• Apoya la asistencia a conferencias o talleres de la industria.
• Proporciona oportunidades para que los empleados presenten su trabajo o enseñen a otros, aumentando la confianza y la visibilidad.

4. Lidera con propósito

• Comunica claramente la misión y los valores de la empresa regularmente.
• Comparte historias de éxito de clientes para ilustrar el impacto positivo del trabajo del equipo.
• Conecta los roles individuales con los objetivos organizacionales más amplios y los beneficios sociales.
• Involucra al equipo en iniciativas de servicio comunitario o responsabilidad social corporativa.
• Anima a los empleados a articular cómo su trabajo contribuye a una visión más amplia.

5. Reconoce el buen trabajo

• Implementa un programa de reconocimiento entre pares donde los miembros del equipo puedan reconocer las contribuciones de los demás.
• Crea un “muro de la fama” o un tablero de agradecimientos digital para resaltar logros.
• Ofrece recompensas personalizadas que se alineen con las preferencias individuales (por ejemplo, tiempo libre adicional, tarjetas de regalo o oportunidades de desarrollo profesional).
• Celebra tanto las grandes victorias como los pequeños logros para mantener el impulso.
• Proporciona retroalimentación específica y oportuna sobre cómo el trabajo de un empleado marcó la diferencia.

Estrategias adicionales:

6. Fomenta un ambiente de trabajo positivo

• Promueve el equilibrio entre trabajo y vida personal desalentando los correos electrónicos fuera de horario y respetando el tiempo personal.
• Crea espacios de trabajo físicos cómodos e inspiradores.
• Organiza actividades de construcción de equipos y eventos sociales para fortalecer las relaciones.
• Aborda comportamientos tóxicos o conflictos de manera oportuna para mantener un ambiente saludable.

7. Revisa y ajusta las cargas de trabajo

• Evalúa si el “quiet quitting” es resultado del agotamiento o expectativas poco realistas.
• Redistribuye tareas si ciertos miembros del equipo están constantemente sobrecargados.
• Prioriza proyectos y elimina trabajos innecesarios para enfocarse en actividades de alto impacto.

8. Mejora la comunicación y la transparencia

• Comparte actualizaciones de la empresa y procesos de toma de decisiones regularmente.
• Sé transparente sobre los desafíos e involucra al equipo en la resolución de problemas.
• Aclara las expectativas y los métricos de rendimiento para evitar ambigüedades.

9. Lidera con el ejemplo

• Demuestra entusiasmo y compromiso en tu propio trabajo.
• Muestra vulnerabilidad y admite errores para crear una cultura de confianza y mejora continua.
• Participa activamente en actividades y iniciativas de desarrollo del equipo.

10. Considera cambios estructurales

• Revisa los paquetes de compensación y beneficios para asegurarte de que sean competitivos.
• Explora arreglos de trabajo flexibles como opciones remotas o híbridas si es factible.
• Evalúa las vías de promoción y crea criterios claros para el avance.

Recuerda que renovar un equipo que ha adoptado el “quiet quitting” es un proceso continuo que requiere esfuerzo constante y un compromiso genuino por parte del liderazgo. Para obtener los mejores resultados, es crucial adaptar estas estrategias a tu equipo específico y al contexto organizacional.

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Hal Meyer y The ADD Resource Center ofrecen servicios especializados de intervención conductual y educativa para el TDAH. Empoderan a adolescentes, adultos, parejas y sus seres queridos para manejar los síntomas del TDAH y alcanzar su máximo potencial. Tienen la experiencia para proporcionar orientación personalizada y apoyo inquebrantable en el camino hacia el éxito.

Harold Robert Meyer / The ADD Resource Center – http://www.addrc.org/ – 646/205.8080 06/30/2024